本報(bào)訊：1月13日  福建省大地管樁有限公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃大會(huì)，公司董事會(huì)陳國(guó)和、楊金輝、陳國(guó)順等領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)以上后勤管理人員參加了會(huì)議。
      上午，各部門(mén)經(jīng)理分別闡述了2011年工作亮點(diǎn)及不足之處，并進(jìn)行原因分析。楊金輝總經(jīng)理在認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)的總結(jié)報(bào)告后，充分肯定了大家所取得的成績(jī)。即：2011年的多項(xiàng)指標(biāo)取得突破，實(shí)現(xiàn)歷史新高，總體業(yè)績(jī)處于全國(guó)行業(yè)前列。同時(shí)也指出安全和質(zhì)量上我們要更加努力，不斷改進(jìn)，始終要為員工和客戶負(fù)責(zé)。希望在新的一年里，做到安全放心、質(zhì)量安心。
      下午，各部門(mén)經(jīng)理展開(kāi)2012年工作計(jì)劃的闡述。各部門(mén)以PPT的形式展示了2012年的工作重點(diǎn)與亮點(diǎn),并展示達(dá)成重點(diǎn)工作、目標(biāo)、指標(biāo)的信心、決心及所采取的相關(guān)措施。楊金輝總經(jīng)理亦對(duì)2012年的工作提出了以下要求：
2012年經(jīng)營(yíng)管理上我們要進(jìn)一步超越過(guò)去，精細(xì)管理，勇于挑戰(zhàn)，全面推行：“做他人榜樣，樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿，創(chuàng)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)”這一經(jīng)營(yíng)理念，高效落實(shí)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)管理新突破，展現(xiàn)精神新風(fēng)貌。
一、勇于負(fù)責(zé)，爭(zhēng)做他人榜樣
      個(gè)人和部門(mén)要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的思想，要有勇當(dāng)先鋒的精神。工作上絕不能敷衍了事，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)。工作中出現(xiàn)困難和問(wèn)題，要有“讓問(wèn)題止于自己”的意志。有一些員工、一些管理者認(rèn)為只要去“做”就算“完成工作”了，在此我要特別強(qiáng)調(diào)正確的“完成工作”不只是“做”，還要“做對(duì)”、“做好”、“做到最棒”。只滿足于“完成工作”的員工不是好員工，好員工、好管理者應(yīng)該“出色地完成工作”，任何情況下都保持積極心態(tài)，發(fā)揮潛能，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地對(duì)待每件事情。做優(yōu)秀的自己，做他人的榜樣，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，這樣才能贏得同事尊重，才能得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，從而成就自己，也才能在工作中發(fā)現(xiàn)更多的樂(lè)趣。
二、不斷超越，共樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿
      管理上要消除“還可以”、“過(guò)得去”的思想，要不斷追求，提高標(biāo)準(zhǔn)，超越過(guò)去，精細(xì)管理，精益求精。各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都要“用心”、“用力”、“合力”做好，做到位，走在行業(yè)的前列，共樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿。以績(jī)效為導(dǎo)向，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)不同崗位有針對(duì)性地科學(xué)制定可量化的考核指標(biāo)，抓重點(diǎn)、嚴(yán)考評(píng)、促成長(zhǎng)。對(duì)每月考核不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)起責(zé)任，幫助員工及時(shí)進(jìn)行績(jī)效分析，深究原因，多找方法，實(shí)現(xiàn)后續(xù)達(dá)標(biāo)。制定計(jì)劃做到思路清晰，措施明確，責(zé)任到位。各部要時(shí)刻鎖定目標(biāo)，聚焦計(jì)劃，專注執(zhí)行?？偨?jīng)辦牽頭成立督辦小組，對(duì)公司、部門(mén)的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、決議事項(xiàng)，分周、分月、分階段跟蹤、督辦、落實(shí)，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，按時(shí)完成。
      “安全第一，品質(zhì)至上，預(yù)防為主，從嚴(yán)治理”這一方針必須毫不動(dòng)搖，全力以赴，全方位貫徹執(zhí)行。內(nèi)部管理要形成需求部門(mén)即是供應(yīng)部門(mén)的客戶，下一環(huán)節(jié)即是上一環(huán)節(jié)的檢查者，真正做到預(yù)防為主，從嚴(yán)、從細(xì)閉環(huán)治理。安全上、質(zhì)量上切實(shí)做到為員工負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，層層推動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破，新超越！
      營(yíng)銷上要始終做市場(chǎng)的引領(lǐng)者和快速應(yīng)變的戰(zhàn)斗團(tuán)。當(dāng)市場(chǎng)利好時(shí)，我們要把握時(shí)機(jī)，科學(xué)簽訂供應(yīng)，通力合作，高產(chǎn)量、保供應(yīng)、選項(xiàng)目、多銷售，最終實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)偏差時(shí)（第二季度開(kāi)始很可能供大于求），更要推動(dòng)差異化競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海戰(zhàn)略，發(fā)揮大地獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，前瞻銷售，早期介入，引領(lǐng)設(shè)計(jì)，力推獨(dú)有尖樁、抗拔樁、抗腐樁的設(shè)計(jì)應(yīng)用。各部齊心協(xié)力，快速應(yīng)變，始終一致面對(duì)終端市場(chǎng)，確保客戶合理需求能得到及時(shí)服務(wù)。提升營(yíng)銷計(jì)劃準(zhǔn)確性，生產(chǎn)上確保每天需求有效按時(shí)完成，物流有令必行，無(wú)條件優(yōu)先服從計(jì)調(diào)，各部全心全力為客戶做到高效、細(xì)致的服務(wù)。時(shí)刻要居安思危，洞察先機(jī)，理性分析趨勢(shì)，前瞻引領(lǐng)價(jià)格，引領(lǐng)市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的資源，盡最大努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，理性實(shí)現(xiàn)銷售最大化。前瞻采購(gòu)，做市場(chǎng)應(yīng)變領(lǐng)先者。把握好主材價(jià)格走勢(shì)，準(zhǔn)確掌握采購(gòu)節(jié)點(diǎn)和采購(gòu)策略，做到按時(shí)、價(jià)廉、保質(zhì)、保量供應(yīng)。
三、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)
      一個(gè)人深層次的需求是快樂(lè)和幸福，而并非單一的、表面的金錢(qián)！快樂(lè)工作了，相應(yīng)的報(bào)酬隨之而來(lái)更能得到保障。怎樣才能讓大地團(tuán)隊(duì)更加快樂(lè)？希望大家能與我一起來(lái)思考和創(chuàng)建這屬于我們自己的快樂(lè)！公司將始終保持誠(chéng)信，按國(guó)家有關(guān)法規(guī)保障員工相關(guān)權(quán)益，給予員工合理待遇，滿足員工正當(dāng)訴求。規(guī)范管理，理性工作，感性待人，和諧相處。進(jìn)一步應(yīng)用好訪談機(jī)制，做到交流順暢，及時(shí)排憂解難。提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型組織，為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)多創(chuàng)造條件。提供同行業(yè)前列之福利，豐富各種娛樂(lè)活動(dòng)，盡可能為員工創(chuàng)造快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的良好環(huán)境。這里我也要特別強(qiáng)調(diào)：心態(tài)上我們要積極、進(jìn)取、感恩，熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)周邊的每一個(gè)人，包容、認(rèn)同別人，忌相互攀比，互瞧不起的不良心態(tài)。工作上我們要認(rèn)真、嚴(yán)格、負(fù)責(zé)，做好本職工作，不拖后腿，要有協(xié)作精神，主動(dòng)幫助同事共同克服困難，共同進(jìn)步。生活上我們要信任、尊重、互助、多交流。努力工作，快樂(lè)生活，在大地有你我來(lái)共同營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作氛圍是我對(duì)大家的殷切期望！保障團(tuán)隊(duì)快樂(lè)，來(lái)自于你我把工作做好；傳遞快樂(lè)，請(qǐng)從你我做起。相信我們有能力、有智慧“做他人榜樣、樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿、創(chuàng)快樂(lè)團(tuán)隊(duì)”，相信明天會(huì)更好！